為切實加強安全生產(chǎn)管理，筑牢項目安全防線，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，3月31日，集團安全管理部經(jīng)理劉鑫斌帶隊，前往南昌北二繞項目公司開展2026年第一季度安全生產(chǎn)專項督查。

督查組通過查閱臺賬資料、開展座談交流等方式，深入檢查了項目安全生產(chǎn)管理體系的運行情況，對項目在安全生產(chǎn)方面取得的階段性成效給予了充分肯定。

結合當前汛期、暑期臨近的季節(jié)特點，督查組聚焦安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，重點檢查了項目防汛防臺應急預案制定、演練、重大危險源管控情況，以及危大工程安全管理等關鍵環(huán)節(jié)，精準排查各類安全生產(chǎn)隱患。

在督查反饋中，劉鑫斌對項目公司下一步安全生產(chǎn)工作提出明確要求。他強調(diào)，安全生產(chǎn)是項目建設的生命線，必須常抓不懈、久久為功。一是要進一步提高政治站位，深刻認識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實壓實各級安全責任，將責任層層傳導、落實到人；二是要強化風險防范意識，聚焦汛期防汛、危大工程管控等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，深入開展全方位、無死角的隱患排查整治，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早消除；三是要健全長效管理機制，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度和應急預案，不斷提升安全管理規(guī)范化、標準化水平。

同時，結合行業(yè)安全管理發(fā)展趨勢，劉鑫斌對項目公司提出安全管理創(chuàng)新升級的前沿要求。他指出，要主動順應數(shù)字化、智能化發(fā)展潮流，積極運用智慧監(jiān)控、智能預警等科技手段，提升安全監(jiān)管的精準性和高效性，推動安全管理模式從“人防為主”向“技防+智防”深度轉(zhuǎn)型，力爭打造集團在建項目安全管理創(chuàng)新標桿，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全保障。

項目公司相關負責人作表態(tài)發(fā)言，表示將以此次督查為契機，全面落實集團安全生產(chǎn)各項工作部署，加快推進安全管理平臺與智慧工地建設深度融合，持續(xù)強化隱患排查整治和安全責任落實，不斷提升項目本質(zhì)安全水平，全力保障項目建設安全、有序、高效推進。